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© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2021/08/Social-Trust-Rocks.jpg 425 567 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2021-07-25 19:39:472021-08-25 20:35:41Trust Rocks!
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2021/02/Horizon.jpg 853 1280 Anita Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Anita Kellerhals2021-05-22 16:24:052021-08-25 20:27:40Business und Spiritualität
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2021/03/Blogfoto-Female-Leadership.jpg 768 1024 Anita Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Anita Kellerhals2021-03-16 23:13:462021-08-25 20:27:02Female Leadership – unabhängig & erfolgreich als weibliche Führungskraft
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2021/02/Watzlawick-glas-halb-voll-leer.jpg 960 1280 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2021-01-18 14:17:572021-08-25 20:26:08Unser Menschenbild als Schlüssel für erfolgreiche Führung
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2020/12/Blog-Visulisieren.jpg 853 1137 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2020-12-17 19:00:232021-08-25 20:28:57Visualisieren im Businessalltag
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2020/11/Blog-Corona-als-Chance-nutzen.jpg 480 640 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2020-11-20 22:24:302021-08-25 20:30:01Die Corona-Krise als Chance nutzen
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2020/09/Blog-Missing-Link.jpg 960 1280 Anita Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Anita Kellerhals2020-09-14 10:02:512021-08-25 20:31:47Die fehlende Verbindung zu uns selbst
© Kellerhals + Partner GmbH, Bederstrasse 80, 8002 Zürich https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2020/06/Blog45plus.jpg 416 555 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2020-06-19 18:28:122021-08-25 20:32:51Möglichkeiten mit 45+ mein Potenzial als ‚Best Ager‘ optimal einzubringen
© Kellerhals + Partner GmbH, Bederstrasse 80, 8002 Zürich https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2020/06/Wie-finde-ich-den-richtigen-Coach-e1592580499717.jpg 854 1139 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2020-05-20 21:18:362021-08-25 20:34:00Wie finde ich den richtigen Coach für mich?
© Kellerhals + Partner GmbH, Mittelortstrasse 29, 8804 Au ZH https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2020/06/Hunter-Metaphor.jpg 727 970 Philipp Kellerhals https://kellerhalsconsulting.com/wp-content/uploads/2019/03/Logo-Kellerhals-Consulting.png Philipp Kellerhals2020-04-06 17:30:102020-09-21 21:21:41Gelebtes Leadership Mind-SetMit dem Ziel aktuelle Entwicklungen und Trends zum Themenfeld “Transformationale Führung” zu erheben wurde eine Kundenbefragung durchgeführt und daraus 5 Praxistipps abgeleitet.
Themenfeld „Transformationale Führung“ mit Fokusthemen – Agile Führung, Macht, Selbstverwirklichung und Arbeitsmotivation
Auszug: „Bei der Auswertung des Begriffs ‚Agile Führung‘ fällt auf, dass dieser neue Führungsstil Zeit braucht für die Einführung. Gerade findet ein Generationswechsel statt vom eng geführten Mikro-Management hin zu wertschätzender Delegation mit Verantwortungsübertragung. Damit tun sich jedoch Mitarbeitende schwer, die …“
